2020 Training fir d'Exekutivféierung vun der Zhanzhi Group Duechtergesellschaft
Et ass méi wéi ee Mount hier, datt d'Exekutiv-Leadership-Formatioun vun der Zhanzhi Group ugefaangen huet. D'Formatiounsprogramm gouf vum Gruppesëtz organiséiert, an 35 Senior Manager aus dem ganze Land hunn drun deelgeholl. De Sun Zong, Generaldirekter vun der Grupp, huet de Formatiounssite besicht an zesumme mam Senior Management vun all Duechtergesellschaft un der zweedeeger Formatioun deelgeholl. Den Enthusiasmus vun de Studenten fir ze léieren huet dem Auteur nach ëmmer déif d'Häerz beréiert.
De 15. August 2020 war d'Magic Capital sonneg am Mëttsummer, an de Trainingsraum vum Gruppesëtz war mat enger staarker Léeratmosphär gefëllt. Dëst ass nodeems d'Halbjährlech Versammlung zu Sheshan am Juli sech d'Cheffe vu verschiddenen Duechtergesellschaften erëm zu Shanghai getraff hunn. Un dësem Dag huet eis Leadership-Training erwaart ugefaangen.
De Gruppesëtz leet dësem Leadership-Trainingsprojet grouss Bedeitung, an d'Projetteam besteet aus engem internen Senior Management Team, Tutor Memberen an engem externen Expertenteam, mam Sun Zong als Klassenlehrer. Fir datt d'Coursen am Projetdesign lancéiert kënne ginn, den Trainingseffekt evaluéiert ka ginn an d'organisatoresch Effizienz verbessert ka ginn, hunn d'Membere vum Projetteam véier Méint laang Coursen ausgearbecht. De ganze Prozess ëmfaasst néng Schrëtt: de Kompetenzmodell vun de Senior Manager opbauen → de Leadership-Léierwee opbauen → d'Léierkaart opstellen → d'Talenter vum Jiugongge op Basis vum Kompetenzmodell evaluéieren → Mängel op Basis vun den Evaluatiounsresultater fannen → Courseware mat Mängel designen → Industriefäll an d'Coursen integréieren → Léieren a Fallstudien ergänzen sech géigesäiteg an den Aktiounsgruppléiermodus → e zouene Kreeslaf fir d'Resultater vun der Reevaluatioun um Enn vum Trimester, fir den Effekt vum initialen Benchmark ze kontrolléieren.
Anescht wéi déi virdrun extern Ausbildung konzentréiert sech de Executive Leadership Training Programm vun dëser molekulare Firma op d'Integratioun vu Beruff a Studium, an d'Léieren gëtt op d'Aarbecht ugewannt. Beandrockend ass, datt de Kompetenzmodell vum Zhan Zhigao um oprechte a brave "Iron Man" baséiert. De Modell enthält haaptsächlech "dräi Familljen an néng Standarden", nämlech "dräi Familljen", déi d'Geschäftsentwécklungsfamill féieren, d'organisatoresch Wuesstumsfamill förderen an d'Wäerter féierend Famill praktizéieren, an "néng Standarden", déi strategescht Denken, Ressourcenintegratioun, Lean Ëmsetzung, Léieren an Innovatioun, grenziwwerschreidend Zesummenaarbecht, Teamentwécklung, organisatoresch Identitéit, bewosst Verantwortung an Integritéit enthalen. No de Resultater vun der Fäegkeetsevaluatioun vum Talentinventar Jiugongge weist et kloer d'Vir- an Nodeeler vum Senior Management Team am Moment. Dorënner hunn d'organisatoresch Identitéit, bewosst Verantwortung an Integritéit ënner der Leedung vun de praktizéierende Wäerter déi héchst Punkte erreecht, wat och bedeit, datt d'Entreprisekultur vum Zhanzhi déif an den Häerzer vun de Leit verankert ass a fir all Mataarbechter vun der Firma eng positiv féierend Roll spillt. De Kärcurriculum konzentréiert sech op strategescht Denken, Léieren, Innovatioun an Teamentwécklung.
An der Ëmsetzungsphase vum Cours berücksichtegt de Léiermodus och vollstänneg d'Charakteristike vum Erwuessenenléierprozess, dat no dem 7-2-1 Prinzip duerchgefouert gëtt: 70% Praxis, 20% Léieren duerch anerer, an 10% Themenunterrecht. D'Léierzäit ass bis zu 4 Méint laang, déi vun Online- an Offline-Schüler duerchgefouert gëtt, déi haaptsächlech onofhängeg a Léiergruppen a mat Hëllef vun Aktiounscoachen studéieren. Nom Enn vum Léierzyklus gëtt d'Kompetenzbeurteilung nach eng Kéier duerchgefouert, an déi endgülteg Resultater ginn mat den initialen Resultater verglach. Déi allgemeng Léierresultater ginn duerch de Verglach vun den zwou Bewäertungsresultater verifizéiert, an d'Bewäertungsmethoden ginn organesch aus qualitativen a quantitativen Dimensiounen kombinéiert. Dës Evaluatioun kann net nëmmen de Problem vermeiden, datt traditionell Ausbildung den Effekt net evaluéiere kann, mä och d'Léierresultater méi siichtbar maachen.
Zhanzhi ass eng Léierorganisatioun mat enger staarker Top-Down-Léieratmosphär. De Konzept "Aarbecht ass Léieren" gëtt voll am Gruppeprojetdesign vun dësem Projet erëmgedréckt. Déi 35 Manager, déi un der Ausbildung deelgeholl hunn, goufen am Duerchschnëtt a 5 Gruppen opgedeelt, an all Grupp gouf vun engem Senior-Aussteller betreit. All Studiegrupp wielt en Thema aus andeems se duerch Action Learning Offeren ofginn. All Thema gëtt a Kombinatioun mam aktuellen Operatiouns- an Entwécklungsstatus vun der Ausstellung an der Prognose vun der zukünfteger Entwécklung entworf. D'Studie an d'Praxis vum Thema sinn all an d'Action Study integréiert, wat dëse Leadership-Projet eng méi staark Landung a Praktikabilitéit gëtt. Well souwuel d'Analyse vun den Themen wéi och d'Implantatioun vu Fäll all aus der Aarbecht kommen, a gläichzäiteg an d'Aarbecht restauréiert ginn, wat letztendlich zur Verbesserung vun der organisatorescher Effizienz bäidréit.
Déi zwee Deeg laang Studie war kompakt an uerdentlech, an jidderee konnt fräi schwätzen. Gläichzäiteg hunn si sech och mat hiren eegenen Schwächten konfrontéiert an aktiv un der Gruppendiskussioun iwwer Aktiounsléieren deelgeholl. Um Eröffnungsdag gouf en oppenen an demokratesche Concours fir de Klassencomité ofgehalen, an zum Schluss goufen de Klassenleeder, de Léiercomitémember, de Disziplincomitémember an aner Klassencomitémemberen ausgewielt.
Op der enger Säit ass et d'Aktiounsléieren, sech selwer a géigesäiteg kennenzeléieren, op der anerer Säit gëtt et Senior Manager, déi mat der Geschäftswelt an dem Top-Level-Design vun der Firma vertraut sinn, als Mentoren, an zur selwechter Zäit gëtt et den Engagement vun alle Memberen. Mir gleewen fest drun, datt dëse Projet wéi um Ufank vun der Period entworf gëtt, sou datt all Manager, déi un dësem Trainingsprogramm deelhuelen, eppes dovunner profitéieren.
„Léieren ass liewenslaang a kontinuéierlech, an dofir musse mir d'Zäit vum Léieren schätzen. D'Zhanzhi Group entwéckelt sech elo zënter 38 Joer a realiséiert d'Wichtegkeet vum Studium an der Entwécklung vun de Mataarbechter fir d'Firma ganz genau. Wien net virukënnt, verléiert Terrain. An der haiteger schwiereger Ëmwelt encouragéiert d'Firma d'Mataarbechter, méi Opmierksamkeet op déi elementarst a wichtegst Léierzäit ze leeën an all Léierméiglechkeet ze schätzen.“ Déi einfach Wierder vum Sun Zong bei der Erëffnungszeremonie wäerten all Fräiwëlleger ëmmer dozou ureegen, grouss Schrëtt no vir ze maachen.
D'Zukunft ass e schéint Wuert, awer mir gleewen och, datt all déi hell Zukunft net vun der Géigewaart getrennt ka ginn. Als Aussteller an enger Léierorganisatioun wäerte mir ëmmer un de Virschlag vum Sun Zong denken, d'Zäit ze schätzen, d'Zäitlimit vun all Léierméiglechkeet, déi vun der Firma ugebuede gëtt, ze schätzen an un all Léiermoment mat voller Häerzegkeet deelzehuelen.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 09. Oktober 2020
