2019 Zhanzhi Group Semi-jährlech Management Konferenz zu Jinjiang ofgehalen
Am Joer 2019 gouf déi hallefjährlech Geschäftsversammlung vun der Zhanzhi Group zu Jinjiang, Fujian, vum 1. bis de 4. August ofgehalen. Ongeféier 60 Senior Manager vum Grupp, Manager vun Duechtergesellschaften an nei agestallt Senior Manager hunn un der Versammlung deelgeholl. All Duechtergesellschaft huet sech an der éischter Hallschent vum Joer op d'Geschäfts- a Managementännerungen an -upgrades konzentréiert; Gläichzäiteg goufen dräi speziell Versammlungen ofgehalen, dorënner Beschaffung, Veraarbechtung an Diskussioun iwwer "Mënschen"; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. huet d'Erfahrunge vun der Konferenz iwwer d'Praxis vum Service a Managementverbesserung gedeelt. Am Allgemengen hunn déi meescht Duechtergesellschaften an der éischter Hallschent vum Joer dëst Joer gutt Ännerungen an hirer Aarbecht gemaach, an si hunn eng gutt Ëmsetzung bei der Ëmsetzung vun den Ufuerderunge vum Haaptsëtz gewisen; D'Materialien vun der Duechtergesellschaft sinn gutt virbereet, wat déi héich Qualitéit vun den Inhalter vun de Versammlungen garantéiert. D'Deele vun der Xiamen Company an d'Presentatioun vum drëtte Transformatiounsmodus maachen jidderee méi zouversiichtlech wat d'Transformatioun an d'Upgrade ugeet. D'Atmosphär vun dëser Konferenz ass zimmlech gutt, wat déi héich Qualitéit an den Teamgeescht vun de Kaderen reflektéiert, déi hir Bilanzen weisen. D'Atmosphär vun der Diskussioun war och waarm, an jidderee huet aktiv matgemaach a Virschléi gemaach. D'Participanten hunn am Allgemengen d'Gefill, datt d'Reunioun vill Informatioun hat a gutt Referenz- a Léierwäert hat.
Op Basis vum Lauschtere vum Rapport huet de Generaldirekter Sun vun der Grupp e Bericht iwwer de Gesamtbetrieb vun der Grupp an der éischter Hallschent vum Joer opgestallt, korrekt Kommentarer zum Status vun all Duechtergesellschaft gemaach, an den aktuellen Zoustand vun der Industrie an déi zukünfteg wirtschaftlech Entwécklung analyséiert a virausgesot. De Schwéierpunkt vun der nächster Etapp vun der Aarbecht gouf gekläert.
Déi wichtegst Aufgaben sinn folgend: 1. D'Gestioun vun der molekulare Firma stäerken; 2. D'Gestioun vum Chongqing Veraarbechtungsprojet stäerken, d'Planung vum Landakquisitiounsprojet zu Chengdu fërderen, an d'Untersuchung vum Ausrüstungsrenovéierungsprojet zu Shanghai duerchféieren; 3. D'Lizenz vum autofräie Carrier ufroen, andeems eng eege Logistikplattform opgeriicht gëtt, d'Frachtkäschte reduzéieren; 4. De Gundam-System weiderentwéckelen fir de Problem vun de multiple Pick-ups ze léisen; 5. D'Grënnung vum Finanzdeelzentrum vum Grupp schrëttweis plangen; 6. De Risikokontrollsystem vum Grupp schrëttweis opbauen; 7. D'Beschaffung erreecht e wesentlechen Duerchbroch a etabléiert zentraliséiert Kafkraaft; 8. Talentvirféierung: D'Stäerkt stäerken, d'Landung vu wichtege Positiounen; 9. Ausbildung a Léieren vum mëttleren an héijen Niveau-Team: hinnen eng méi systematesch, méi héich Visioun, e méi breede Geescht an eng méi héich Visioun ginn.
Gläichzäiteg soll jidderee sech drun erënneren, zwou Saachen ze iwwerwannen: 1. Iwwerwanne vum Trägheetsdenken, al Routinen, al Iddien a réckgängeg maachen. 2. Iwwerwanne vum "Kuerzfristegt Denken". Wa mir an dëser Ära d'Industrie féieren wëllen, musse mir Saachen maachen, déi d'Zukunft hunn, dat maachen, wat mir an der Zukunft hunn, eis Denkweis änneren, investéieren a plangen.
An hunn e puer Ufuerderungen opgestallt:
1. Resolut de Wee vum professionelle Fokus a Wäertschöpfung aschloen.
Nëmmen wann d'Industrie déifgräifend ass, kënne mir Geschäftsméiglechkeete notzen, nei Saachen entwéckelen an jiddereen encouragéieren, sou vill wéi méiglech ze probéieren.
2. Eng Atmosphär vum Léieren an der Introspektioun schafen.
3. Fir de Service als eis Kärstrategie ze halen, dréint sech eis Visioun a Missioun och ëm de Service.
4. Halt de Kampforientéiert.
5. Eis Kompetitivitéit duerch Teamaarbecht behalen.
An Zukunft, wa mir net iwwer Service schwätzen, da gi mir vum Problem lass, wa mir net iwwer Innovatioun schwätzen, da gi mir hannendrun, a wa mir net iwwer Reform schwätzen, da gi mir keng Hoffnung méi.
De President Chen vun der Grupp huet eng wichteg Ried gehalen: Ech hoffen, datt déi nei agestallt Senior Manager vun den Duechtergesellschaften eng méi héich ideologesch Strategie, e méi grousst Muster an eng méi staark Gesamtsituatioun an hiren neie Positiounen hunn. Sidd streng mat Iech selwer, gitt mat guddem Beispill vir a gitt e gutt Beispill fir d'Mataarbechter. Gläichzäiteg musse mir eist Léieren stäerken, eis eege Fäegkeeten verbesseren an eis sou séier wéi méiglech un d'Aarbechtsännerungen upassen. Sou séier wéi méiglech, sortéiert d'Aarbechtsideen, begräift de Fokus vun der Aarbecht, deelt d'Suergen a léist d'Problemer fir d'Leader vun der molekularer Firma wou Dir sidd, a beméit Iech sou séier wéi méiglech an neie Positiounen e gréissere Bäitrag zur Entwécklung vun der Grupp ze leeschten.
Wat d'Méiglechkeete fir Beförderung ugeet, sollt Dir d'Prinzipie beherrschen: déi mat Talenter a Tugenden kréien Virrang; déi mat Tugend a Talenter zécken, se ze benotzen, déi mat Talenter a Tugenden ginn entschloss net benotzt.
Schlussendlech, widderhuelt de Saz, deen zënter ville Jore geschwat gëtt: "Wann Dir eng Limousine verléiert, verléiert Dir keng Limousine."
Wärend der Versammlung hunn all d'Participanten d'Stad Wudian, d'Gebuertsplaz vun der Stad Jinjiang, besicht a sech déi rout Zillegebaier mat de Charakteristike vum Süde vu Fujian, d'rout Zillegebai vum "Royal Palace", dat westlecht Gebai an aner charakteristesch Gebaier vun de Ming- an Qing-Dynastien bis zur Republik China ukuckt. Jiddereen ass hei spazéiere gaangen a geschwat, an d'Stëmmung war entspaant.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 14. August 2019
