2019 Zhanzhi Group Semi-jährlech Management Konferenz zu Jinjiang ofgehalen
Am Joer 2019 gouf déi hallefjährlech Geschäftsversammlung vun der Zhanzhi Group zu Jinjiang, Fujian vum August 1 op 4 ofgehalen. Ongeféier 60 Senior Manager vun der Grupp, Manager vun Filialen an nei agestallte Senioren hunn op der Versammlung deelgeholl.All Duechtergesellschaft konzentréiert sech op d'Geschäfts- a Gestiounsännerungen an Upgrades an der éischter Halschent vum Joer;Gläichzäiteg goufen dräi speziell Reuniounen ofgehalen, dorënner Beschaffung, Veraarbechtung an Diskussioun iwwert "Leit";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. huet d'Erfahrung vun der Konferenz iwwer d'Praxis vum Service a Managementverbesserung gedeelt.Am Allgemengen, an der éischter Hallschent vum Joer hunn déi meescht Filialen dëst Joer gutt Ännerungen an hirer Aarbecht gemaach, a si hunn eng gutt Ausféierung bei der Ëmsetzung vun den Ufuerderunge vum Sëtz gewisen;D'Material vun der Duechtergesellschaft si gutt virbereet, wat déi héich Qualitéit vum Versammlungsinhalt garantéiert.D'Deelen vun der Xiamen Company an d'Presentatioun vum drëtten Transformatiounsmodus maachen jiddereen méi Vertrauen an der Transformatioun an der Upgrade.D'Atmosphär vun dëser Konferenz ass relativ gutt, déi héich Qualitéit an Teamgeescht vun de Cadren reflektéiert déi hir records weisen.D'Atmosphär vun der Diskussioun war och waarm, a jidderee war aktiv matgemaach a proposéiert Virschléi.D'Participanten hunn allgemeng gefillt datt d'Versammlung eng grouss Quantitéit un Informatioun hat an e gudde Referenz- a Léierwäert hat.
Op der Basis vum Bericht ze lauschteren, huet de General Manager Sun vun der Group e Bericht iwwer d'Gesamtoperatioun vum Grupp an der éischter Halschent vum Joer gemaach, korrekt Kommentaren iwwer de Status vun all Duechtergesellschaft gemaach an den aktuelle Status analyséiert a virausgesot. vun der Industrie an der zukünfteg wirtschaftlech Entwécklung.Gekläert de Fokus vun der nächster Etapp vun der Aarbecht.
D'Haaptaufgaben sinn wéi follegt: 1. D'Gestioun vun der molekulare Firma stäerken;2. Stäerkt d'Gestioun vum Chongqing-Veraarbechtungsprojet, förderen d'Planung vum Landkaafsprojet zu Chengdu, an d'Untersuchung vum Ausrüstungsrenovatiounsprojet zu Shanghai ausféieren;3. Demande fir d'Lizenz vun der Auto-gratis Carrier, duerch Ariichten seng eege Logistik Plattform, Frachtkäschten reduzéieren;4. Weider entwéckelen de Gundam System fir de Problem vu multiple Pick-ups ze léisen;5. Lues a lues d'Grënnung vum Finanzdeelungszentrum vum Grupp plangen;6. Lues a lues de Risikokontrollsystem vum Grupp opbauen;7. Beschaffung erreecht e wesentlechen Duerchbroch a setzt zentraliséiert Kafkraaft;8 .Talent Aféierung: Stäerkt d'Kraaft, d'Landung vu wichtege Positiounen;9. Ausbildung a Léiere vum Mëttel- an Héichniveau Team: loosst se eng méi systematesch, méi héich Visioun, méi breet Verstand a méi héich Visioun hunn.
Zur selwechter Zäit erënnere jidderee fir zwee ze iwwerwannen: 1. Iwwerwannt Inertialdenken, al Routinen, al Iddien, an zréck op den alen Wee.2. "Kuerzfristeg" iwwerwannen.An dëser Ära, wa mir d'Industrie wëllen féieren, musse mir Saache maachen, déi d'Zukunft hunn, maachen wat mir an Zukunft hunn, eis Denken änneren, investéieren a leeën.
A stellen e puer Ufuerderunge vir:
1. Resolut d'Strooss vum professionelle Fokus a Wäertkreatioun huelen.
Nëmmen wann d'Industrie déif ass, kënne mir Geschäftsméiglechkeeten notzen, nei Saachen entwéckelen an jidderengem encouragéieren sou vill wéi méiglech ze probéieren.
2. Schafen eng Atmosphär vu Léieren an Introspektioun.
3. Fir Service als eis Kär Strategie ze erhalen, eis Visioun a Missioun sinn och ronderëm Service.
4. Halt de Kampf orientéiert.
5. Erhalen eis Kompetitivitéit mat Teamwork.
An Zukunft, wa mir net iwwer Service schwätzen, kréie mir de Problem lass, wa mir net iwwer Innovatioun schwätzen, fale mir hannendrun, a wa mir net iwwer Reform schwätzen, hu mir keng Hoffnung .
De President Chen vum Grupp huet eng wichteg Ried geliwwert: Ech hoffen, datt déi nei agestallte Senioren vun de Filialen eng méi héich ideologesch Strategie, e méi grousst Muster an eng méi staark Gesamtsituatioun an hiren neie Positiounen hunn.Sidd strikt mat Iech selwer, féiert mam Beispill a stellt e gutt Beispill fir d'Mataarbechter.Zur selwechter Zäit musse mir eis Léieren stäerken, eis eege Fäegkeeten verbesseren an eis sou séier wéi méiglech un Aarbechtsännerungen upassen.Sou séier wéi méiglech, sortéiert d'Aarbechtsidéen aus, begräift de Fokus vun der Aarbecht, deelt d'Suergen an léist d'Problemer fir d'Leader vun der molekulare Firma wou Dir sidd, a beméie sech fir méi grouss Bäiträg zur Entwécklung vum Grupp ze maachen. wéi méiglech op nei Positiounen.
Wat d'Promotiounsméiglechkeeten ugeet, d'Prinzipien beherrschen: déi mat Talenter an Tugend ginn Prioritéit;déi mat Tugend an Talenter sinn zréckbehalen ze benotzen, déi mat Talenter an Tugend sinn resolut net benotzt.
Endlech widderhuelen de Saz, deen zënter ville Joere geschwat gouf: "Wann Dir e Sedan verléiert, verléiert Dir kee Sedan."
Wärend der Versammlung hunn all d'Participanten d'Wudian City besicht, d'Gebuertsplaz vun der Jinjiang City, an hunn d'roude Mauergebaier mat de Charakteristike vum südleche Fujian besicht, de "Royal Palace" rout Zillegebai, de westleche Stil westleche Stil Gebai, an aner charakteristesch Gebaier aus der Ming a Qing Dynastien zu der Republik China.Jiddereen war hei zu Fouss an ënnerhalen, an hir Stëmmung war entspaant.
Post Zäit: Aug-14-2019